将其包含在合同中是绝对正

确的并且有义务定期向客户提供它最好是在每次冲刺之后可能与每张发票一起提供。旁注输入工作时间时应至少显示团队成员正在做什么。输入时间以便将小时分配给一项非常一般的任务通常不会建立信任并且肯定会在可能出现争议的阶段被客户拖延。报酬在此类合同中报酬通常基于项目团队成员的每小时每日工资。



不同团队成员的工作例如根据他们的经验或技能受到不同的重视 手机号码列表 是没有障碍的。一般来说只要客户同意按小时按天收费通常不会有问题合同谈判也会很快进行。反过来当报酬的概念不同并且客户希望指定项目应花费的最大小时数同时又必须按照报酬的概念开展工作时就会出现困难。假设包括考虑可能的变化或更正。当客户只想要一个冲刺的固定价格时情况类似。









这将部分风险转移给软件公司包括对项目或单个冲刺需要多长时间的初步评估。在这种情况下项目团队成员将对任何超额工时和错误估计负责因为他们错误地估计了项目冲刺所需的工时这实际上意味着没有人或其雇主会支付费用他们或他们的雇主的某些工作时间。然而如果软件公司同意承担项目的大部分业务风险则可以通过这种方式进行监管。